o Geschäftsführer (Wirt.-Ing.) u. Sohn (Wirt.-Ing.) suchen Prod.-Unternehmen

Participation silencieuse

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Leitgedanken zur geplanten Akquisition Welche strategischen Ziele verfolgen Sie? o Einstieg in das Unternehmertum mit der Übernahme eines bestehenden Unternehmens mit vorhandenen Kunden, Lieferanten und Technologien als Alternative zur Neugründung. o Sicherung des Unternehmenswertes, nachhaltige Weiterentwicklung und Ausrichtung auf künftige Herausforderungen, u.a.: - Digitalisierung / Automatisierung - Demografischer Wandel / Fachkräftemangel - Steigende Anforderungen an die Compliance / Nachhaltigkeit - Kultureller Wandel - Internationalisierung / Globalisierung Was können Sie in das zu übernehmende Unternehmen einbringen? o Fundierte betriebswirtschaftliche und ingenieurmäßige Ausbildung o Erfahrung in der Unternehmensführung mit Auslandsbezug und Zugang zu einem globalen Netzwerk von Entscheidungsträgern in einem breiten Branchenspektrum o Wachstumsstrategie o Erfahrung in der wertebasierten Optimierung der Rendite Wie stellen Sie sich die Situation nach der Akquisition vor? o Erhalt der rechtlichen und wirtschaftlichen Unternehmenskontinuität im Sinne des Unternehmers und der Mitarbeiter stehen im Vordergrund. o Im Verlauf der Akquisitionsphase wird man im Rahmen einer durchzuführenden Due Diligence positive Aspekte erkennen und weniger positive. Die positiven sollen ausgebaut und für die anderen einvernehmliche Alternativen entwickelt werden, die den Fortbestand des Unternehmens sichern. o Jede Investition in das Unternehmen unterliegt dem Fortführungsgedanken. Deshalb ist das Ziel, klare Alleinstellungsmerkmale für das Unternehmen zu schaffen bzw. zu erhalten und den Kundennutzen deutlich herauszustellen. Dabei stellt das Knowhow und die Erfahrung insbesondere des Managements und der 2. Führungsebene ein wesentliches Asset dar und soll basierend auf deren Eignung im Unternehmen verbleiben.

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